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联商网专访于东来我没有虚度年华

发布时间:2019-11-09 18:55:11 编辑:笔名

联商专访于东来:我没有虚度年华

河南胖东来商贸集团董事长 于东来 最重要的是去感受生命中每一段时光发生了什么事情,发生的所有事情都值得你去感觉,如果你很自信、很自豪、很充实,没有虚度年华,没有浪费自己的生命和时间。这就够了。道理说起来都懂,但很多人没有做。 要成为名利的主人,让它辅助自己的幸福,而不能让自己成为名利的奴隶。嫉妒别人没有意思,比比那些想活也活不成、瞬间失去生命的人,就能知道活着就是幸福。如果被名利主宰了,你活着是一个躯体,是没有灵魂的。因为你根本就不知道什么是真正的幸福,什么是真正的快乐。 首先要做的,就是慢慢真实起来。如果我们整天包装自己,越包装越累,越累你能快乐吗?对自己都不真心,你会对别人真心?一个人连自己都不爱的人能爱别人吗? 虽然我们做不到那么多,但是我们能想办法改变自己。就像我,其实我是个心眼非常小的人,但是很多东西我都学会去改变,培养和调理自己。一个人最重要的是知道方向是正确的,就要努力去做。很多人明明知道,却老是推脱说做不了,说这个社会就是这样的。明知道是正确的,你还不去做,把推到别人身上,这怎么行? 知道什么是对的,就要去努力追求。不管别人怎么说,首先要为自己活。我们总是容易在意别人怎么看,你干嘛管别人怎样看你?只要我做的事不伤害别人,不违背公众的利益和道德的标准,就行。什么是道德标准?最起码我不坑人,不害人。不违背这个,即便存在一些问题,也不是绝对的问题。 只嘴上说想开不行,要调整自己,培养自己的胸怀,像修行一样,让自己越来越放下,让自己去包容更多的东西,让自己成为有价值的人。相信自己,相信身边的每一个人,包括你的敌人,害你的人,相信自己能主宰自己的命运,相信自己是自己的上帝。什么是上帝?说白了,上帝就是能包容所有的一切。 实际上,我也有些急功近利,我希望每个员工都能住上自己的房子。其实这种事情也要慢慢来,不能急。 你看我做得很好,其实我做得并不好。但是我就坚持这个梦想,往这个路上去做。公司挣了钱就分给员工。对我个人来说,我什么都有了,房子有了,车有了,然后还有3千万的资产,够用了。万一企业有什么问题,这些资产要拿出来,也没什么。看开了,你就幸福了。 我的员工对我讲,万一我们企业倒闭了,我们一个人养你一天就是十几年。你想,你还有什么财富可以比这个更高。你不可能永远都很好,说不定那天地震了,什么都没有了,还有很多负债,但你的员工会帮你。 当然,我也是慢慢成长起来的,也不是说一开始就是这样的。做了这么多年生意,我的人生也由很多事情组成。因为我做生意,十几个人的生命都没了。但是很多人帮我,员工那样信任我,会让你感动,自己提升自己的胸怀。人心换人心啊。 去年地震,开始我以为是不是核试验什么的,过了两个多小时,知道四川地震了,我就想,我们这边反应这么重,那边肯定更厉害。那我要去,我不去会一生遗憾。当天晚上就开始安排,第二天就走。去了以后,感悟很深,觉得活着比什么都好。当你真正看到那种场景,经历那种生与死的感受,经历人间大爱,你还能自私吗? 现在,我真正工作的时间不多,我累主要是心累,想得多,考虑员工的将来。我还是家长式的管理,我的心态还不够好,还没有放下。如果不背很多,合理的背,快乐的背,我会更快乐。如果我能把这些放下,那就是真的快乐。但我还是会慢慢进步,我对梦想和目标很执着、自信。当然,也不敢太急,慢慢来。 很多企业都是我学习的对象。我会看家乐福、沃尔玛怎么做,好的地方我会去学习,我也会看比我小的企业好的地方,因为每个企业都有优秀的东西,只要是能帮助自己成长的、对的东西,我都要学习。 胖东来倡导公平、自由、快乐、博爱。在发展企业过程中,无论做任何事情,不管开门店还是制定战略,都围绕这种文化来发展,最终实现快乐。 不断反思是不是在按照公司的理念和文化来发展,如果走偏了要马上拐回来。你走的是几十年甚至更长的路,不可能一年两年走完。一个企业在实现理想的路上,要懂得感受过程,不要想着一步登顶,其实真正让你回味的是登山的过程。 一个企业挣钱是大家一起创造的,分给大家也是应该的。如果你把全部钱积累到自己身上,我不是成了自私的人吗?成了自私的人,我能领好大家吗?大家能相信我吗? 为什么我们效率高?用心啊。当员工把心都交给公司,执行力能不强吗? 我们上班的时间比原来压缩了很多,目前,我们最多的上班时间每个月可能也就220小时,一般的190个小时左右。在这个行业当中,说句实在话,已经非常好了。当然,还应该向着更好的方向发展。 我们很少招聘,尤其是面向社会公开招聘,因为没办法招聘。那么多人来应聘,应聘不上,他们会很失落,我没办法面对他们。 今年新开了一个店,招了700多人,这些新员工是由内部员工推荐,十个里面选一个选出来的。没有应聘上的最后每人发了纪念品和一百元钱,安慰他们,而且他们来应聘也耽误了几天时间。 我们也会开除员工,每年大概有10%的流失率,但走的人基本上都是因为违反公司制度。去年开了一个店长和几个处长,我觉得他们浮躁了,跟他们说走吧,将来真不行了,再回来。 我们的招聘机制还不是很完善,培训能力也需要进一步提升。但我们发展慢,也不经常招人。我们现在的目标是五年内不发展,就是把这个企业做规范、做健康。等我们的人才、能力、资金都具备了,用不完了,在不影响快乐的基础上,再去发展。 我最终的梦想是成为一个公众企业,不管谁带领这个企业,都是按照现在的理念往前发展。企业所创造的财富公平分配,无论科长、处长、店长、经理,付出多少得到多少,按照每个阶层对公司的贡献,都有相对的收入。 因为这些财富是他们创造的,是他们自己的价值,是他们的血汗换来的。我只是和大家一起去设立了一个平台。设了平台,我也有合理的回报。我不可能一分钱没有,光吃老本。打比方说,我一年有10%的回报,够我一年的花销,就行了。我对钱的概念也看淡了,将来也不打算把钱留给孩子。人生来是空的,走的时候一定也是空的。 商场竞争时没有父子,我们必须打,但是,虽然我们打,可我们还是朋友。我们竞争是比一比谁的商品更好,谁的服务更好,谁的品格更好,谁对员工好,谁对顾客好,谁的环境好。 在制定战略和发展发展规划时,企业的目的应该是要让员工明白人应该为什么活着,能够应该怎样活,怎样去生活,怎样去工作。然后在这个基础上,清晰自己的未来和目标,知道1年、5年、10年、20年到终生,我这一生的路该怎样走,我的信念是什么,做事的准则是什么。 如果没有这种标准,遇到诱惑人就迷了;遇到物质、名利诱惑的时候,人就可能丧失自我。就像我们现在很多企业一样,开始做超市,发展一段,看百货挣钱,改了,看到房地产挣钱,又改了,看洗浴挣钱,再改。如果这样往下走,是不会有未来的。 做一个行业,就像做人,要树立明确的目标,然后再有相关的准则:什么样的事情我能做,依照什么样的标准去做。违法的事情不能做,坑害别人的事情不能做,不能把自己的幸福建立在别人的痛苦之上;用一个宽阔的胸怀去包容,用一个好的心态去对待未来,用智慧用心血和汗水去工作,换回物质的回报、价值的认可和生活品质的提升。 选择一个行业,就爱这个行业。一些企业现在为了挣钱、为了某种目的很悲壮地在做,其实我们应该更多是喜欢这个行业,分享行业的快乐。就像爱一个人一样,要真心爱,不是为了娶你才追你。用心去对待她,爱情才更持久。很多人的爱情一两年时间就完蛋了,再往后就是过日子了。因为什么?因为没有爱了,才会过日子,有爱的时候,会非常投入。 所以,做这个行业,你要喜欢,按照你的梦想一步一步去做。然后你的企业首先要建立在公共利益之上,如果建立在个人利益之上,是做不好的,也不会长久,肯定会被消费者抛弃。立足在公众利益的基础上,然后再看企业机制是什么样的,比如财富的分配体制、企业文化的发展方向能不能对所有员工有吸引力,员工能否随着这种文化的发展享受生命,感到更多的幸福和快乐。 中国的企业不应该是要打败国外的企业,我们要和他们来共同推动人类的发展,把中国人的美德、最好的智慧体现出来。好的东西应该让所有人来分享,不管美洲、欧洲、非洲的,只要能帮助人类,让人类感受的幸福,就是有意义的。人上升到一个阶段,是不分种族、国家、区域的,因为我们的人格都是平等的。从宇宙去看,地球其实很小的,所以应该像家一样去对待。 一个企业的发展,一个国家的发展,最终要给大家创造一个好的环境,这需要一个过程。虽然我们内部存在很多矛盾,很多争斗,但是我们一直都在向进步的方向走。不管地球的生命是多长,但是在我们生命有限的时间内,好好体会她善良的一面。 (采访/林国童 整理/倪敏 来源:联商《店长》3周年刊 人力资源特刊。 转载请注明出处!)

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